القيادات الأساسية

// فريقنا

المؤسسون

قراءة المزيد

الشركاء الاستراتيجيون

تمكين العقول، الارتقاء بالمستقبل.

البريد الإلكتروني

info@pis-sa.com

الهاتف

0972 709 56 966 +

العنوان

السعودية ، الرياض 12631

يتخصص أحمد في الرقابة على المشاريع، والتخطيط والجدولة، والتحليل القضائي للتأخيرات. وقد قاد بنجاح تنفيذ مكاتب إدارة المشاريع على مستوى المؤسسات (EPMO, P3O)، وأطر الحوكمة الرقمية للمشاريع، ولوحات الأداء المتقدمة للعملاء البارزين في القطاعين العام والخاص. كما عمل كمستشار خبير في المطالبات والنزاعات الإنشائية، معدًا ومدافعًا عن مطالبات مالية وتأخيرات بملايين الدولارات. دعم أحمد العملاء في قطاعات متنوعة تشمل الطاقة والمياه، والبنية التحتية، وتطوير العقارات، والمباني الشاهقة، وإعادة تأهيل التراث، والتحوّل الحضري. ومن المشاريع التي شارك فيها: مشاريع أنفاق بمليارات الدولارات، ومراكز تجارية، وفنادق، ومشاريع متعددة الاستخدامات، وطرق، وسكك حديد، ومحطات طاقة، ومحطات مياه.

يمتلك أحمد خبرة واسعة في جميع أشكال تسوية النزاعات الرئيسية، بما في ذلك التحكيم، وتعيين الخبراء، والمفاوضات الودية. وتغطي خبرته في العقود مجموعة واسعة من النماذج بما فيها JCT، NEC، FIDIC، عقد الأشغال العامة السعودي، عقود شركة أرامكو السعودية النموذجية، بالإضافة إلى العديد من العقود المخصصة والهجينة في بيئات المشاريع المعقدة.

يحمل أحمد درجة الماجستير في قانون البناء والتحكيم (LLM) من جامعة روبرت جوردون – 2019، ودرجة البكالوريوس في الهندسة المدنية من جامعة القاهرة – 1998. كما أنه محترف معتمد في القيمة المكتسبة (EVP)، وعضو في المعهد الملكي للتحكيم (MCIArb)، وجمعية قانون البناء، وPMI، وAACE.

أحمد ثنائي اللغة بالعربية والإنجليزية، ويملك موقعًا فريدًا يمكنه من تقديم الاستشارات وقيادة استراتيجيات الرقابة على المشاريع، والتحول المؤسسي، وتنفيذ المشاريع عبر بيئات معقدة متعددة الأطراف في المملكة العربية السعودية ومنطقة دول مجلس التعاون الخليجي.

أحمد عبيد

المؤسس المشارك | المدير التنفيذي

ahmed.ebeid@pis-sa.com

أحمد عبيد محترف متمرس وتنفيذي أول يتمتع بخبرة تزيد عن 27 عامًا في قيادة برامج رأس المال الكبرى عبر المملكة العربية السعودية، ومصر، ومنطقة الشرق الأوسط. شغل مناصب قيادية منها مدير إدارة المشاريع، ومدير الرقابة على المشاريع، ومستشار عقود، وقائد PMO على محافظ تجاوزت قيمتها 10 مليارات ريال سعودي.
يتخصص أحمد في الرقابة على المشاريع، والتخطيط والجدولة، والتحليل القضائي للتأخيرات. وقد قاد بنجاح تنفيذ مكاتب إدارة المشاريع على مستوى المؤسسات (EPMO, P3O)، وأطر الحوكمة الرقمية للمشاريع، ولوحات الأداء المتقدمة للعملاء البارزين في القطاعين العام والخاص. كما عمل كمستشار خبير في المطالبات والنزاعات الإنشائية، معدًا ومدافعًا عن مطالبات مالية وتأخيرات بملايين الدولارات. دعم أحمد العملاء في قطاعات متنوعة تشمل الطاقة والمياه، والبنية التحتية، وتطوير العقارات، والمباني الشاهقة، وإعادة تأهيل التراث، والتحوّل الحضري. ومن المشاريع التي شارك فيها: مشاريع أنفاق بمليارات الدولارات، ومراكز تجارية، وفنادق، ومشاريع متعددة الاستخدامات، وطرق، وسكك حديد، ومحطات طاقة، ومحطات مياه.
يمتلك أحمد خبرة واسعة في جميع أشكال تسوية النزاعات الرئيسية، بما في ذلك التحكيم، وتعيين الخبراء، والمفاوضات الودية. وتغطي خبرته في العقود مجموعة واسعة من النماذج بما فيها JCT، NEC، FIDIC، عقد الأشغال العامة السعودي، عقود شركة أرامكو السعودية النموذجية، بالإضافة إلى العديد من العقود المخصصة والهجينة في بيئات المشاريع المعقدة. يحمل أحمد درجة الماجستير في قانون البناء والتحكيم (LLM) من جامعة روبرت جوردون – 2019، ودرجة البكالوريوس في الهندسة المدنية من جامعة القاهرة – 1998. كما أنه محترف معتمد في القيمة المكتسبة (EVP)، وعضو في المعهد الملكي للتحكيم (MCIArb)، وجمعية قانون البناء، وPMI، وAACE. أحمد ثنائي اللغة بالعربية والإنجليزية، ويملك موقعًا فريدًا يمكنه من تقديم الاستشارات وقيادة استراتيجيات الرقابة على المشاريع، والتحول المؤسسي، وتنفيذ المشاريع عبر بيئات معقدة متعددة الأطراف في المملكة العربية السعودية ومنطقة دول مجلس التعاون الخليجي

Tarek Ismail is a highly accomplished Project Management Consultant with over 30 years of extensive experience in the construction industry. He earned his Master’s degree in Business Administration from the American University in Cairo in 2002, following a Professional Diploma in Project Management from the same institution in 1997 and a Bachelor’s degree in Civil Engineering from Cairo University in 1991.

In 2007, Tarek played a pivotal role in developing project management strategies and methodologies for the Ministry of Municipal and Rural Affairs (MOMRA). He has successfully established and operated Project Management Offices (PMOs) for several organizations, including the Madina Development Authority and the Madina Regional Municipality, demonstrating his leadership and strategic vision. His experience as a Project Control Manager encompasses large-scale projects such as the Ismailia Tunnels under the Suez Canal, showcasing his ability to drive complex initiatives to success. He is also experienced in Design Management, having contributed to the development of the King Abdulaziz International Airport in Jeddah.

Tarek is committed to continuous professional development, having participated in numerous workshops on Project Management, Strategic Management, and Quality Management across Japan, the USA, the UAE, Egypt, and Saudi Arabia. His dedication to the field is reflected in his active membership in prestigious organizations, including the Project Management Institute (PMI), the American Association for Cost Engineers (AACE), the Saudi Council of Engineers (SCE), and the Egyptian Syndicate for Engineers. Tarek’s diverse expertise and collaborative approach make him a valuable asset in the realm of project and program management.

طارق إسماعيل

المؤسس المشارك | المدير التنفيذي

tarek.ismail@pis-sa.com

طارق إسماعيل مستشار إدارة مشاريع بارع يتمتع بخبرة تزيد عن 30 عامًا في صناعة الإنشاءات. حصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من الجامعة الأمريكية بالقاهرة عام 2002، بعد حصوله على دبلوم مهني في إدارة المشاريع من نفس المؤسسة عام 1997، وبكالوريوس في الهندسة المدنية من جامعة القاهرة عام 1991. في عام 2007، لعب طارق دورًا محوريًا في تطوير استراتيجيات ومنهجيات إدارة المشاريع لوزارة الشؤون البلدية والقروية (MOMRA). وقد أنشأ وادار بنجاح مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) لعدة مؤسسات، منها هيئة تطوير منطقة المدينة المنورة، وأمانة منطقة المدينة المنورة، مما يعكس قيادته ورؤيته الاستراتيجية. تشمل خبرته كمدير رقابة مشاريع إدارة مشاريع ضخمة مثل أنفاق الإسماعيلية تحت قناة السويس، مما يبرز قدرته على قيادة المبادرات المعقدة نحو النجاح. كما يمتلك خبرة في إدارة التصميم، وقد ساهم في تطوير مطار الملك عبدالعزيز الدولي في جدة.
يحرص طارق على التطوير المهني المستمر، وقد شارك في العديد من ورش العمل في مجالات إدارة المشاريع، والإدارة الاستراتيجية، وإدارة الجودة في اليابان، والولايات المتحدة الأمريكية، والإمارات، ومصر، والمملكة العربية السعودية. تعكس عضويته النشطة في مؤسسات مرموقة مثل معهد إدارة المشاريع (PMI)، والجمعية الأمريكية لمهندسي التكلفة (AACE)، والهيئة السعودية للمهندسين، والنقابة المصرية للمهندسين، التزامه العميق بالمجال.
تجمع خبرة طارق المتنوعة ونهجه التعاوني لتجعله عنصرًا قيّمًا في مجال إدارة المشاريع والبرامج، قادراً على تقديم حلول استراتيجية وفعالة تعزز نجاح المؤسسات.

Mr. Tarek Hamed holds a Ph.D. in Construction Management (2011), a Master’s (1999), and a Bachelor’s in Civil Engineering (1990) from Cairo University, along with a Diploma in International Commercial Arbitration (2001). He has extensive expertise in FIDIC Conditions of Contract, bid document preparation, contract negotiation, and construction claims. Mr. Hamed has served as a chairman and co-arbitrator in multiple arbitration cases and participated in a Dispute Adjudication Board for a road project in Albania. With involvement in over fifteen arbitration cases as counsel and three as an expert witness, he also teaches courses on construction contracts and dispute resolution at Cairo University and the American University in Cairo. Additionally, he has authored several papers on construction contracts and is recognized as a Certified Construction Project Supervisor (CCPS) by ASCE, contributing to committees on construction contracts in Egypt.

طارق حامد

المؤسس | المدير التنفيذي

يحمل الدكتور طارق حامد درجة الدكتوراه في إدارة الإنشاءات (2011)، وماجستير (1999)، وبكالوريوس في الهندسة المدنية (1990) من جامعة القاهرة، بالإضافة إلى دبلوم في التحكيم التجاري الدولي (2001).
يمتلك خبرة واسعة في شروط عقود FIDIC، وإعداد مستندات العطاءات، والتفاوض على العقود، وإدارة المطالبات الإنشائية. شغل الدكتور حامد مناصب رئيس وعضو محكم في عدة قضايا تحكيمية، وشارك في لجنة فض النزاعات لعدة مشاريع مختلفة. شارك في أكثر من خمسة عشر قضية تحكيمية كمستشار قانوني وثلاثة منها كخبير، كما يقوم بتدريس دورات حول عقود البناء وتسوية النزاعات في جامعة القاهرة والجامعة الأمريكية بالقاهرة.
كما نشر عدة أوراق بحثية متخصصة في عقود البناء، ويُعترف به كمشرف مشاريع إنشاءات معتمد (CCPS) من الجمعية الأمريكية للمهندسين المدنيين (ASCE)، وساهم في لجان متخصصة بعقود البناء في مصر.

يمتلك محمد الحلبي خبرة تزيد عن 37 عامًا في صناعة الإنشاءات، وطوّر خلالها خبرة واسعة في اعمال حصر الكميات ، وإدارة المشاريع، والاستشارات المالية للمشاريع، وغيرها. تمتد خبرته المتنوعة لتشمل مشاريع صغيرة وكبرى عبر قطاعات مختلفة، بما في ذلك المطارات، والضيافة، والتعليم، والصحة، والمشاريع متعددة الاستخدامات.
بعد أكثر من 20 عامًا في مناصب إدارية عليا، نجح في تأسيس وإدارة العمليات في أربع مناطق مختلفة، مما عزز مهاراته في علاقات العملاء وتنسيق المشاريع متعددة الأطراف. درس محمد المساحة والكميات في المملكة المتحدة، وبدأ مسيرته المهنية مع شركة D.G. Jones & Partners في لبنان عام 1992، ثم انتقل إلى القاهرة في عام 2000 وأصبح المدير العام في 2004. بعد ثلاثين عامًا مع DGJ، انتقل إلى إسطنبول للتركيز على شركة KPM.

محمد الحلبي

المدير العام

مايك هارينجتون هو قائد هندسي وإنشائي متعدد المهارات، يتميز بالقدرة على التكيف والابتكار، وسجل حافل بالأداء المتميز والنتائج الفعالة بفضل قدرته الفريدة على العمل عبر ثقافات مختلفة في بيئات معقدة. يبني مايك فرقًا متعددة الجنسيات عالية الأداء تحقق تحسينات ملموسة في تنفيذ محافظ المشاريع الكبرى والبرامج والمشاريع. يمتلك خبرة في صناعات متعددة تشمل النفط والغاز، والكيماويات، والمنتجات الاستهلاكية، والتعدين والمعادن، والقطاع الحكومي محليًا ودوليًا. كما يتمتع بخبرة في الهندسة، وإدارة الإنشاءات، والسلامة، والجودة، وإدارة التكاليف والجداول الزمنية، وإدارة المخاطر، وضبط توقعات العملاء وضمان رضاهم.

يمتلك مايك أكثر من 13 عامًا في قيادة برامج إدارة رأس المال. وقد قاد وأسس تحولات برامج وخدمات الهندسة والمشتريات وإدارة الإنشاءات الدولية والمحلية (EPCM) ومكاتب إدارة المشاريع (PMOs)، حيث تضمنت مسؤولياته إدارة الأرباح والخسائر وتحمل المسؤولية الكاملة. شملت البرامج التي قادها مشاريع صغيرة ومتوسطة برأسمال سنوي إجمالي متوسط يبلغ 100 مليون دولار للبرنامج الواحد. وكانت المشاريع الصغيرة ضمن هذه البرامج بمتوسط تكلفة تركيب إجمالية تبلغ 600,000 دولار. من العملاء الرئيسيين الذين أدار لهم هذه البرامج: Equistar/Lyndell، Borealis، ExxonMobil، وعميل عالمي في المنتجات الاستهلاكية. كما قاد مكتب إدارة المشاريع لمحفظة تزيد قيمتها على 20 مليار دولار لشركة التحلية السعودية (SWA) بإنفاق سنوي يزيد عن 7 مليارات دولار.

تمت دعوته لشغل منصب نائب الرئيس لجودة العمليات العالمية في Jacobs Engineering نظرًا لإنجازاته في تنفيذ برامج العملاء، حيث قاد مبادرة رئيسية لتحول الأعمال: استبدال نظام إدارة الجودة القديم لشركة تضم 80,000 موظف بتصميم وتطوير نظام إدارة أعمال عالمي متوافق مع معايير ISO، والذي حسّن بشكل كبير المساءلة، وتكامل العمليات، ووضوح الأدوار، واعتماد أفضل الممارسات. وقد تم تنفيذ هذا المشروع باستخدام عملية SIPOC فعّالة وتعاونية، حيث تم اختيار خبراء متخصصين للعمل ضمن مجالات مختلفة للتعاون وتوثيق أفضل الممارسات وتوحيد الإجراءات.st وتم إعداد المسودات الأولى في ورش عمل أسبوعية وانتهت بشكل رسمي بعد إكمال الورش، مع خطط تنفيذية وميزانيات وجداول زمنية ومراحل رئيسية، بما في ذلك إطلاق الوثائق الجديدة والتدريب عليها.

كما يمتلك مايك خبرة في المشاريع الكبيرة جدًا في صناعات النفط والغاز والتعدين، حيث تراوحت قيمة المشاريع بين 100 مليون و6 مليارات دولار. ويعمل أيضًا كمستشار متخصص لأحد عملائه الرئيسيين الحاليين، Independent Project Analysis (IPA)، لتقييم واستشارات نظم تنفيذ المشاريع الكبيرة جدًا للمنظمات العالمية في قطاع النفط والغاز.

مايك هارينجتون

الرئيس التنفيذي والمستشار الأول

تمت دعوته لشغل منصب نائب الرئيس لجودة العمليات العالمية في Jacobs Engineering نظرًا لإنجازاته في تنفيذ برامج العملاء، حيث قاد مبادرة رئيسية لتحول الأعمال: استبدال نظام إدارة الجودة القديم لشركة تضم 80,000 موظف بتصميم وتطوير نظام إدارة أعمال عالمي متوافق مع معايير ISO، والذي حسّن بشكل كبير المساءلة، وتكامل العمليات، ووضوح الأدوار، واعتماد أفضل الممارسات. وقد تم تنفيذ هذا المشروع باستخدام عملية SIPOC فعّالة وتعاونية، حيث تم اختيار خبراء متخصصين للعمل ضمن مجالات مختلفة للتعاون وتوثيق أفضل الممارسات وتوحيد الإجراءات. وتم إعداد المسودات الأولى في ورش عمل أسبوعية وانتهت بشكل رسمي بعد إكمال الورش، مع خطط تنفيذية وميزانيات وجداول زمنية ومراحل رئيسية، بما في ذلك إطلاق الوثائق الجديدة والتدريب عليها.